编者按
为全面总结十四届县委任期内巡察工作在推动改革、促进发展中取得的成效，进一步厘清巡察高质量发展方法和路径，科学谋划十五届县委巡察全覆盖。9月1日起，县委巡察办组建3个调研组对全县12个镇（区）、62个县直单位*组织书记开展调研座谈，全面了解各地、各单位巡察前后的变化。
“我们以巡察整改为契机，以全面优化交易服务营商环境为目的，争当巡察整改排头兵，乐当服务企业的‘店小二’，实现公共资源交易‘平台好、流程优、成本低、效率高、服务好’。”县公共资源交易中心*组书记、主任周铭表示。
积极主动整改，提升交易效率
年4月12日至5月31日，十四届县委对县公共资源交易中心*组开展巡察“回头看”，县委第一巡察组向县公共资源交易中心*组反馈了3个方面17个问题。县公共资源交易中心*组高度重视、照单全收，对标对表抓好整改工作。
通过巡察整改，县公共资源交易中心紧紧围绕交易现场服务管理、交易采购活动等重点环节，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，提供全程化、优质化、高效化服务。项目进场“零门槛”、交易过程“零拖延”、交易环节“零障碍”、交易服务“零距离”，最大限度压缩了交易时间，提高了交易效率。
“今年以来，中心共完成进场交易项目个，交易金额10.56亿元，节约资金.73万元。交易额同比年上半年净增6.81亿元，增幅达%。”县公共资源交易中心副主任陈祖斌表示，“工作成绩的正增长，是我们落实巡察整改的一个缩影，也是认真落实‘店小二’精神的真实写照。”
转变工作作风，创新交易方式
巡察中发现，县公共资源交易中心在评标中多名专家集中一个电子评标室评标，容易出现倾向性意见，存在影响评标结果和效率的问题。中心*组积极探索，创新远程异地异室评标新模式，将专家评委随机分配到不同的电子评标室，通过音视频交流系统进行必要沟通，重点解决评标点位资源均衡化、评标过程电子化、透明化，促使公共资源交易更加公平公正。
通过平台搭建，实现了工程项目开标由线下“面对面”向网上“键对键”转变。积极深化“全流程不见面开标”交易新模式。今年以来，累计25个工程建设项目全部实行“网上不见面开标”，工程建设项目全流程电子化交易实现%全覆盖。
优化服务建设，降低交易成本
通过巡察整改，举一反三，进一步提升服务质量，持续开展交易减负行动，降低市场主体交易成本。通过减免、停收、取消各类保证金、服务费等方式，在年上半年，累计为企业减费4.2万元，减费率达到12%；积极探索推行新制度，自7月起，实行电子保函电子担保，替代投标保证金，减少企业线下现金缴纳投标保证金环节；同时，同步推行无纸化交易，基本取消交易环节纸质材料，进一步减轻投标企业交易成本，投标人投标文件制作费节省60%，交通费节省70%，其他流程管理费节省40%以上，企业投标实现轻装上阵。
通过巡察整改，县公共资源交易中心在作风上积极转变、在工作上深入探索、在服务上提质增效，把“要我办”转化“我要办”，真正把服务群众落到实处，生动诠释了“店小二”精神。（宋玲）来源
南漳县委巡察办编辑
袁娇詹云懿编审
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